Situationsanalyse für Events
Bevor mit der eigentlichen Planung begonnen werden kann, ist der erste Schritt zunächst eine Analyse der aktuellen Situation. Diese Ausgangssituation kann z.B. anhand einer SWOT-Analyse ermittelt werden, in der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken bewertet werden. Folgende Punkte dienen der Orientierung:
Zielgruppen und Resonanz
- Wie sind die Zielgruppen der Bibliothek aufgestellt (Milieus, Multiplikationen, Stakeholder …)?
- Wer wurde bisher mit Veranstaltungen/Events erreicht?
- Welche Breitenwirkung wurde erzielt oder war ein Nischenprogramm gewünscht?
- Welches Publikum konnte begeistert werden und welches konnte nicht erreicht werden; welche Gründe könnte es dafür geben?
- Welche Resonanz gab es vom Publikum, den Medien und Multiplikatoren, der allgemeinen Öffentlichkeit?
- Wie wurden Veranstaltungen/Events bewertet?
Potenzial und Ressourcen
- Welche finanziellen Ressourcen werden benötigt und über welche Ressourcen verfügt die Bibliothek?
- Gibt es Kooperationspartner, Sponsoren, Netzwerke, die sich an der Durchführung beteiligen?
- Welche Ressourcen können darüber hinaus akquiriert werden (z.B. über Verlage, andere Veranstalter, Kooperationspartner etc.)
- Welche personellen Kapazitäten stehen zur Verfügung und über welches Know-how zur Event-/Veranstaltungsorganisation verfügt die Bibliothek?
- Kommt eine Fremdvergabe an eine Agentur in Frage?
- Über welche Räumlichkeiten, technische Ausstattung verfügt die Bibliothek?
- Welche Eventformate passen zur Bibliothek?
Umfeld und Wettbewerb
- Wie kann das Profil und der Auftrag der Bibliothek mit dem Event/der Veranstaltung umgesetzt werden?
- Wie kann sich die Bibliothek mit dem Event/der Veranstaltung in der Kulturlandschaft profilieren und positionieren, ggf. ein Alleinstellungsmerkmal entwickeln?
- Welche qualitativen Standards sollen mit den Events umgesetzt werden?
- Gibt es in der Kultur- und Bildungslandschaft ähnliche Formate, Themen?
- Welche kulturellen und gesellschaftlichen Themen sind aktuell relevant?
- Gibt es Trends, Jahrestage, Ereignisse, Jubiläen, die sich als ‚Aufhänger’ eigenen?
Checkliste Situationsanalyse (pdf-Datei)
SWOT-Matrix für Events (pdf-Datei)
Auf der Grundlage der Situationsanalyse wird die Eventkonzeption und -strategie entwickelt.
Redaktion und Kontakt
Text
Eva Steinert in Kooperation mit Prof. Frauke Schade (HAW Hamburg)
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Geändert: 03.06.2015